В Атырау +1 
В казахстанской госслужбе у женщин прослеживаются устойчивые модели поведения, связанные с патриархальной системой. Об этом в своём посте заявила эксперт в сфере государственного управления Сабина Садиева.
По её словам, многие женщины, достигнув карьерного пика — будь то руководитель школы, директор департамента или высокопоставленная должность в политике, — резко меняют поведение.
«После достижения “пика” они начинают избегать рисков, не поддерживают реформы и концентрируются исключительно на сохранении кресла. Более того, перестают поддерживать других женщин или даже намеренно блокируют их карьерные шансы», — отмечает Садиева.
Эксперт объясняет это структурными ограничениями патриархальной системы, где участие женщин в политике носит скорее символический характер.
«Если мест для женщин мало, каждая воспринимает других женщин не как союзниц, а как прямую угрозу. Это называется intragroup competition under scarcity. Отсюда и феномен “королевы пчел”, когда женщины конкурируют с молодыми коллегами и даже становятся более жесткими стражами правил, чем мужчины, чтобы доказать свою лояльность», — поясняет Садиева.
Она также указывает на так называемую «патриархальную сделку»:
«Женщина сохраняет лояльность патриархальным нормам и отказывается от солидарности с другими женщинами в обмен на гарантии статуса и привилегий. При этом она укрепляет свою незаменимость как “единственная женщина в зале”».
Садиева подчёркивает, что такое поведение не всегда связано с личными амбициями:
«Женщины в патриархальных системах находятся под более пристальным наблюдением. Любая ошибка воспринимается как подтверждение стереотипа “женщины не справляются”. Это заставляет их избегать риска, но приводит к потере амбиций и выгоранию».
При этом эксперт отмечает, что сама чаще встречала поддержку от женщин-коллег, особенно в аналитике и системе госпланирования. Но в других сферах, по её словам, порядки иные.