Трансформация «КазТрансОйла»

В редакцию «АЖ» поступила неофициальная информация о том, что уже началась ранее заявленная ликвидация Западного филиала АО «КазТрансОйл» (КТО), его высотный офис - «книжка» возле жилгородского моста якобы уже продана китайцам, а многие сотрудники уволены. В центральном аппарате компании сообщили, что в Атырау вылетает заместитель генерального директора по трансформации Орал ИДЫРЫСОВ и он обязательно встретится с корреспондентом «АЖ».

В беседе с Оралом Арминовичем выяснилось, что Дорожная карта по трансформации «КазТрансОйла» утверждена в 2017 году.

- Все инициативы КТО ведутся в рамках  программы трансформации АО НК «КазМунайГаз». Трансформация – системный процесс, затрагивающий все сферы деятельности организации. В 2017 году мы утвердили дорожную карту по трансформации АО «КазТрансОйл» и движемся по ней. Мы решили действовать осторожно. Главная наша цель - не потерять ценные кадры,  опытных специалистов. Все эти годы до первого кризиса, а затем и второго, все национальные компании были локомотивом экономики, шли впереди, у них была доходность, и они набирали в штат сотрудников. Было понятие социальной ответственности бизнеса – регионам помогали, садики строили и т.д.

Но второй этап кризиса продолжается, он вскрыл многие проблемы. У нас низкая производительность труда и падают объемы транспортировки нефти. И при этом в 2016 году общая численность КТО составляла 8 150 человек. Нам  надо трансформироваться, жить по средствам, максимально снижать расходы.

Дорожная карта трансформации нашей компании предполагает ряд проектов, один из которых – выведение из штата вспомогательного персонала, технических работников – секретарей, машинисток, переводчиков и других. Еще летом мы сообщали в ответ на запрос вашей газеты,  что  реализация проектов по выводу на аутсорсинг непрофильных функций  по IT, организации питания и уборки, а также перевозки персонала работа предусмотрена  Дорожной картой Программы трансформации АО НК «КазМунайГаз», которая была утверждена 28 апреля 2017 года. В АО «КазТрансОйл» все  получали зарплату по единым правилам, по которым повара, уборщицы, водители легковых машин получали больше по отношению к рыночной стоимости их труда, у них выходило в среднем 350-380 тыс. тенге в месяц. Эти виды  непрофильной деятельности мы вывели на аутсорсинг, вывели из штата компании 450 человек. Плюс около 100 технических работников высвободили, в сфере перевозки персонала еще 60 человек. При этом все эти люди были устроены в подрядные организации, которые выиграли тендер на оказание соответствующих услуг нашей компании  - в ТОО «Атырау сауда» по услугам питания, ТОО «Dossupport» по услугам уборки помещений.  Трудоустройство наших работников в подрядные организации было обязательным условием при заключении долгосрочных договоров с подрядными организациями,  для них утверждены тарифные ставки в 2,5 раза выше обычных. Вдобавок к этому наша компания, выводя непрофильные функции в аутсорсинг, преследовала еще одну цель – поддержку малого и среднего бизнеса, обеспечивая сервисные компании стабильным объемом работы на длительное время. 

В  2018 году будет проводиться работа по закрытию филиалов компании – Западного и Восточного, соответственно в Атырау и Павлодаре. Сотрудники диспетчерской службы филиалов, управляющие движением потоков нефти в нефтепроводах, вошли в штат центрального аппарата. Часть сотрудников перешла в  недавно созданное Управление магистрального водовода, которое является частью компании и будет заниматься обслуживанием магистрального водовода Астрахань – Мангышлак. 

-Вы передали Астане лишь часть диспетчеров...

- КазТрансОйл эксплуатирует  магистральный водовод Астрахань – Мангышлак, - включился в беседу директор Западного филиала Сабит АРЫНОВ. - Сегодня компания осуществляет перекрестное субсидирование убытков от его деятельности за счет услуг по транспортировке нефти. Только за 2016 год убыток от деятельности  по подаче воды составил 1 млрд тенге, по прогнозам за 2017 – 3 млрд тенге. В условиях  рыночной экономики такая схема неприемлема: все сегменты компании должны работать рентабельно. Мы создали Управление магистрального водовода, которое будет заниматься подачей воды потребителям, у них есть свой диспетчерский пункт по обслуживанию этого водовода и оставили там диспетчеров, о которых вы говорите.

Судите сами: мы отпускаем волжскую воду ТОО «Узень Инвест» по цене 22 тенге за кубометр, а они её перепродают намного дороже. По моему мнению, чтобы затраты по ее транспортировке были окупаемы, средний тариф на воду  должен быть около  по 350 тенге. Нас спасает нефтяная компания «Каражанбасмунай», которая покупает воду у нас по 522 тенге, но они начали проект по опреснению пластовых вод и в дальнейшем планируют уйти от нас. Новое Управление магистрального водовода в числе других задач займется формированием разумной тарифной политики на подачу воды.

- А как распорядились своими зданиями, помещениями и базами на местах?

- В настоящее время идет работа по подготовке к реализации 9-этажного офиса в Павлодаре. В Атырау наш офис, который в городе называют «книжкой», сохранен, в нем будут находиться Управление магистрального водовода и Управление операторских услуг.

- Сколько всего сотрудников Западного филиала попали под сокращение?

- Это не было сокращением. Весь вспомогательный персонал мы  вывели на аутсорсинг с их последующим  трудоустройством, это работники службы питания, клининга, водители, со всеми  трудовые договоры расторгались по соглашению сторон с выплатой компенсации, расчет которой производится с учетом стажа работы и социального аспекта согласно действующему Коллективному договору АО «КазТрансОйл».

- Какие еще активы планируете продать?

- На 2018 год планируется реализовать базу производственного обеспечения на 5-м километре с железнодорожным тупиком.

- Когда завершится программа трансформации?

- В конце 2018 года. Нам остается осуществить проект разделения основного и вспомогательного производств, - сообщил в завершении интервью Орал Идырысов.

Мурат СУЛТАНГАЛИЕВ