В Атырау
-3 
Недавно управляющий директор North Caspian Operating Company (NCOC) Стефан де МАЙЁ покинул свой пост, который занимал с мая 2014 года. Перед отъездом из Атырау он согласился дать интервью «АЖ».
«СЧИТАЮ, ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОДЕКС НАДО МЕНЯТЬ»
- Стефан, в комментариях к новости о вашем уходе на сайте нашей газеты было несколько тёплых. Приятно?
- Ну, конечно. Я считаю, что, как и у всех экспатов, приглашенных работать в иностранном государстве, у меня была определенная задача. Во-первых, мы всегда должны помнить, что мы гости. Это означает, что мы должны уважать людей, живущих в этой стране, особенно когда дело касается местных традиций и устоев жизни. Во-вторых, осознавать, что мы находимся здесь короткое время и должны успеть как можно больше. Это означает не только выполнять свою работу, но также обучать и готовить местный персонал для будущей работы. И, конечно, очень важно попытаться понять духовные ценности и историю принимающей страны. За короткое время необходимо узнать очень многое, но это чрезвычайно важно для того, чтобы выполнить свою миссию.
Как руководитель я всегда пытаюсь чётко сформулировать своё видение тех задач, которые необходимо решить. При этом стараюсь проявлять уважение и терпение к своим работникам, быть доступным и открытым, создавая тем самым максимально продуктивную рабочую обстановку внутри компании.
- Об Экологическом кодексе Казахстана. Вас обвиняли в попытке «продавить» изменения в нём, которые облегчили бы работу на Кашагане. Это действительно так?
- Конечно, не я лично пытался выступать за внесение изменений в Экологический кодекс Казахстана. Это прерогатива народа Казахстана, и вы должны решать это сами. Однако замечу, что одна из стратегий Казахстана состоит в том, чтобы улучшить инвестиционный климат в стране, привлечь как можно больше иностранных инвесторов. Правила и нормы, действующие в стране, являются значимыми факторами, когда иностранные инвесторы решают, вкладывать или не вкладывать сюда свои капиталы. Они сравнивают. Я лично считаю, что совершенствование Экологического кодекса и приведение его в соответствие с международными признанными нормами сильно улучшило бы инвестиционный климат в вашей стране. Здесь не подразумевается усиление вредного воздействия на окружающую среду, а имеется в виду обеспечение операционной гибкости, которая позволила бы оптимизировать работу.
ПЕСНЯ АБАЯ ЗАПАЛА В ДУШУ
- Как вам жилось и работалось в Казахстане?
- Мне нравилось здесь работать, я занимался созданием новой системы управления NCOC – единой компании-оператора, отвечающей за разработку Северо-Каспийского нефтегазового проекта. Работа была сложной, было много проблем, но в конечном счете мы все вместе смогли осуществить эту реорганизацию, при этом продолжая работу по замене трубопровода и повторному запуску объектов согласно графику.
Мне нравилось жить в Атырау и открывать для себя те уголки в Казахстане и Средней Азии, которые я ранее не видел. В частности, мне очень нравятся такие казахские ремёсла, как валяние войлока и изготовление серебряных ювелирных украшений, а также традиционная казахская музыка.
- В каких других странах вы работали?
- Кроме Казахстана я работал в Бельгии, Франции, США, Чаде и Анголе. А в частном порядке много путешествовал по странам Европы, Латинской Америки, Африки и Азии.
- Я слышала, как вы пели песню Абая «Айттым салем, Каламкас»… Почему вы вдруг запели на казахском?
- Музыка это удивительное выражение чувств людей, их духовного мира. Казахские мелодии чрезвычайно романтичны, у них неповторимая идентичность, они уникальны. Для нас, европейцев, они звучат как что-то знакомое, но потом вдруг звучит аккорд или модуляция, оттенок в мелодии или ритме – и ты осознаёшь, что это что-то особенное.
Когда я услышал песню Абая «Айттым салем, Каламкас», да ещё и в исполнении Плачидо Доминго в Астане, это было несколько лет назад, – я с энтузиазмом выучил её.
О ПОСЕЩЕНИИ МОГИЛЫ КАШАГАНА
- Вы посетили мавзолей Кашагана, который находится в безлюдной степи, туда сложно добраться. Не припомню ни одного экспата, посетившего это место. С какой целью вы там побывали? Может, подумали, что дух Кашагана рассержен, и решили задобрить его?
- Как вы знаете, NCOC имеет крупную базу материально-технического обеспечения в Баутино, а также финансирует крупные проекты социальной инфраструктуры в Мангистау, как и в Атырауской области. Поэтому я там регулярно бываю.
Ещё до приезда на проект мне было любопытно, откуда происходит название такого большого месторождения нефти на море. Я узнал, что Кашаган был известным поэтом, и ознакомился с его стихами. Я был заинтригован. Когда узнал, что его мавзолей находится в Мангистау, мне захотелось поехать туда и проявить своё уважение. Для меня это было вполне естественным делом – посещение могилы. И я не знал, что, оказывается, был первым главой NCOC, который это сделал. Нас там встретил один из потомков Кашагана, и всё было чисто традиционно, по-казахски.
Шутки шутками, но я не считаю, что Кашаган сердится, это не в природе человека, который написал такие стихи, и я не суеверный человек. Я просто действительно интересуюсь, изучаю и ценю местные традиции. И мне даже странно было, когда многие делали большие глаза по поводу этой поездки.
- Что из запланированного вы так и не успели осуществить на этом проекте?
- Конечно, это повторный запуск Кашагана. Мы добились большого прогресса в работе, многие объемы завершены гораздо раньше срока, но всё же ещё многое предстоит сделать этой зимой на наземной части, а начиная с весны – на морской. Желаю всем работникам NCOC и новому руководителю добиться больших успехов в наступающем году. А из Атырау уезжаю с теплом в душе.
- Каковы перспективы вашей будущей работы?
- Я возвращаюсь в Эксон Мобил. Продолжу работать по мере своих сил и возможностей на глобальных проектах компании.
Зинат УРЫНБАСАРОВА