На Кашагане без сокращений

Как сообщалось ранее, на Северо-Каспийском проекте завершился процесс реструктуризации операционной модели.

Напомним, теперь проектом вместо сложной системы оператор+агентские компании, будет управлять единый оператор – NCOC N.V.

В ходе реорганизации был закрыт филиал НКОК Б.В. в г. Астана, в связи с этим часть сотрудников, работавших в столице, не пожелала переезжать в Атырау, и ушла с проекта.

В ответе на наш запрос управление координации занятости и социальных программ Атырауской области сообщило, что никаких списков от NCOC N.V. о предстоящих сокращениях на 1 июля не поступало.

«В настоящее время численность работников в NCOC N.V. составляет 2 584 человек. В подрядных и субподрядных компаниях на Северо-Каспийском проекте работает 5 675 человек. Итого – 8 259», – сообщила начальник управления Клара МУКАШКЕРЕЕВА.

Таким образом, сокращений, связанных с реорганизацией в Северо-Каспийском проекте, не было.

Вот как оценивают ситуацию изнутри сами работники компании:

– Что касается смены системы управления – конечно, одна голова лучше, чем несколько. Сокращений действительно не было. Напротив, в какие-то отделы людей не хватает. Так что экономии в деньгах из-за объединения как таковой нет. Ни один из огромных офисов, арендуемых NCOC N.V., не высвободился. ExxonMobil, так как генеральный директор Стефан де МАЙЕ – от них, завозит сейчас больше экспатов. Хотя по планам национализации кадров, принятым ранее в NCPOC, соотношение казахстанцев и иностранцев было 50x50. А сейчас везде экспатов ставят над казахстанцами, как было в начале проекта 10-15 лет назад. И это после того, как сами напортачили с трубопроводами. В любом случае им сейчас не до национализации, быстрей бы нефть дать.

Как сообщают наши источники, несмотря на участившиеся в последнее время публикации в казахстанской и иностранной прессе о нерентабельности Северо-Каспийского проекта, повторный запуск по-прежнему намечен на декабрь 2016 года.

В настоящее время NCOC N.V. работает над выполнением комплексной программы, охватывающей 5 пунктов:

1.Завершение всех незаконченных объемов работ в рамках Опытно-промышленной разработки (ОПР).

2. Усовершенствование оборудования для улучшения его характеристик.

3.Обслуживание уже запущенного и работающего оборудования.

4. Консервация готовых установок для повторного запуска промысла.

5. Повторный пуск.

Лаура СУЛЕЙМЕНОВА