Qarmet: новый инвестор, расширение производства, экология и социалка

11 октября в Темиртау прошла первая пресс-конференция руководства металлургического комбината Qarmet после ухода "Арселор Миттал". Напомним, что в октябре 2023 года в шахте имени Костенко произошел взрыв, в результате которого погибли 46 горняков. После трагедии Касым-Жомарт Токаев поручил правительству прекратить сотрудничество с иностранным инвестором.

В конце прошлого года предприятие было выкуплено национальным инвестором - Allur Group, комбинат взяла под управление новая команда менеджеров. Брифинг начался с отчета руководства АО "Qarmet" - генерального директора Вадима БАСИНА и его заместителя по финансам и стратегическому развитию Зауре ЗАУРБЕКОВОЙ. Модератором выступил управляющий директор по устойчивому развитию, стратегическим коммуникациям и корпоративной культуре Ербол ИСМАИЛОВ.

Топ-менеджеры рассказали о ключевых достижениях предприятия за 9 месяцев: выработка стали составила 2,6 млн тонн (+14% за аналогичный период 2023 года), добыча угля - 4,7 млн тонн (+2%), производство концентрата достигла 2,3 млн тонн (+17%). Ключевым производственным показателем компания выделяет выработку 330 тысяч тонн стали в мае 2024 года, что является рекордом за последние пять лет.

Приход нового инвестора был тесно связан с обширной инвестиционной программой: за последние 20 лет основные фонды предприятия были изношены, производственные показатели падали, из 8 имеющихся шахт работали только 3. Новый менеджмент ставит перед собой амбициозные задачи:

• модернизация энергетической инфраструктуры (от нее зависят и жители региона присутствия) и производственного оборудования;
• строительство площадок для выпуска новых видов стали, строительство нового горизонта и обогатительных фабрик в Атасу;
• внедрение технологии дефосфоризации на Лисаковском ГОКе, восстановление уровня добычи угля на шахтах с увеличением объема проходческих работ; переход на более глубокую переработку углей - создание углехимического производства;
• строительство газопровода для природного газа, внутренних сетей для потребителей.

Параллельно комбинат ведет цифровизацию основных производственных процессов. В 2024 году была открыта обновленная Центральная диспетчерская в Угольном департаменте. До конца следующего года будет внедрена система позиционирования на всех шахтах. На предприятии внедряются системы управления производством (MES) и ERP-системы, система мониторинга и управления энергопотреблением (EMS).

Руководство компании утвердило стратегические ориентиры до 2028 года "5-9-5" - комбинат будет выпускать до 5 млн тонн стали в год, добыча угля должна достигнуть 9 млн тонн, а производство железорудного концентрата - 5 млн тонн. Общий объем инвестиций для реализации Стратегического плана составит 3,5 млрд долларов США, которые планируется привлечь от международных и казахстанских финансовых институтов.

Стальной департамент

Поздразделение компании планирует производить новые виды продукции:

• чугунные трубы диаметром от 80 до 3 000 мм;
• развитие трубных марок стали;
• квадратные трубы, катанка;
• производство трубной продукции диаметром от 80 до 400 мм;
• переработка до 200 тысяч тонн каменноугольной смолы ежегодно с выпуском более 15 видов продукции углехимии;
• производство до 35 тысяч тонн сырого бензола в год.

Стальной департамент планирует выход на новые рынки экспорта и снижение рисков в части промышленной безопасности.

Угольный департамент

Увеличение добычи с 6 до 9 млн тонн угля в год позволит создать 1 800 новых рабочих мест. При этом модернизация оборудования шахт обеспечит безопасные условия труда шахтеров - шахту Костенко, по словам гендиректора Басина, уже не узнать. В данный момент запущены уже 6 шахт из 8, две шахты ждут строительство вентстволов. Департамент также планирует повысить эффективность работы обогатительных фабрик.

Железнорудный департамент

Подразделение компании планирует увеличить производство концентрата с 2,6 до 5 млн тонн путем строительства обогатительной фабрики мощностью 3 млн тонн в год, подземного строительства выдачного комплекса руды объемом 5 млн тонн и возведение надшахтного комплекса на месторождении Атасу (общие запасы 843 млн тонн). На Лисаковском месторождении (общие запасы 6,4 млрд тонн) будет модернизирована обогатительная фабрика и построен комплекс по дефосфоризации руд (с 0,8 до 0,2%).

Экология

После ухода иностранного инвестора вопросы экологической безопасности стали одним из ключевых приоритетов Qarmet. Ключевые "зеленые" проекты комбината:

• переход предприятия на природный газ (301 млн долларов) - снизит выброс эмиссий в атмосферу на 30%;
• аспирация и пылеподавление (32 млн долларов) - снизит выбросы пыли на 28% к 2028 году;
• реконструкция очистных сооружений (31 млн долларов) - сократит потери воды на 10%;
• департамент переработки отходов (100 млн долларов) - увеличит переработку отходов до 9 млн тонн к 2027 году.

Социальные проекты

Qarmet уже выделил 333 млн тенге на социальное возрождение в городах присутствия компании - реконструирован парк трудовой славы Темиртау, нанесены муралы на зданиях в городе и обновлено здание ДНТИ. В городах Темиртау, Сарань, Шахтинск и Абай привлечена международная команда урбанистов. Комбинат сконцентрируется на строительстве социально-значимых объектов - жилье, образовательные и развивающие учреждения, парки и скверы. В Темиртау планируется строительство торгового центра.

Восстановление трамвайного сообщения в Темиртау - один из ключевых проектов компании. Уже выделено 12 млрд тенге на закуп подвижного состава и реконструкцию 30 км путей: заменено рельсовое полотно, проведена реконструкция опор, заменены контактные провода, восстанавливаются депо и силовые подстанции, закуплено 8 новых вагонов.

Отдельно реализуются социальные проекты в Темиртау (481 млн тенге):

• проведен ремонт детских лагерей для отдыха («Романтик», «Орленок» и «Факел») - летом отработали 4 смены;
• посадка деревьев и создание "зеленого" пояса вокруг города;
• Qarmet стал генеральным спонсором молодежной хоккейной команды;
• обеспечена работа детских секций и кружков в Центре креативных технологий - программирование, робототехника, автомоделирование, БПЛА и др.;
• приют для безнадзорных животных;
• экскурсии для детей и подростков на предприятиях для профориентации и популяризации профессии.

Qarmet расширяет стратегическое сотрудничество с малым и средним бизнесом - за 9 месяцев текущего года удалось повысить до исторического максимума процент казахстанского содержания в среднем до 92%, что составляет по ТМЦ (70%), СМР и услуги - 99%.

МСБ, обрабатывая продукцию комбината, выпускает товары с высокой надбавленной стоимостью: ванны, мойки, радиаторы, профиля и др. Комбинат же, расширяя сотрудничество с подрядными организациями, предоставляет давальческое сырье в виде металлопродукции для изготовления деталей по чертежам. Вокруг Qarmet формируется металлургический кластер.

После выступления руководства компании наступил черед вопросов журналистов, которые затронули практически все аспекты деятельности предприятия: от поддержки семей погибших шахтеров до восстановления производственных помещений. Интересными были вопросы коллег о финансовом благополучии комбината: как ведется работа со "старыми" долгами, кредиторской задолженностью перед поставщиками и пр. Новая команда управленцев смогла предоставить развернутые и убедительные ответы и комментарии по темам, которые волновали представителей СМИ.