Линси Крейн: "Не требуйте невозможного"

Заместитель главного менеджера по связям с правительством и общественностью ТОО «Тенгизшевройл» Линси КРЕЙН (на снимке) в интервью «АЖ» ответила на вопросы о крупнейшем после Кашагана инвестиционном проекте в Атырауской области – Проекте будущего развития (ПБР) ТШО.

«МОДУЛИ ДЕШЕВЛЕ И БЕЗОПАСНЕЙ»

– Госпожа Крейн, казахстанские подрядчики опасаются, что модульное строительство на ПБР может значительно снизить и без того низкое казахстанское содержание в проектах на Тенгизе. По их мнению, передача всех более или менее масштабных работ заводам Западной Европы может также привести к удорожанию стоимости проекта. Хотя эта их точка зрения была опубликована и в нашем издании, и в ряде других СМИ Казахстана, компания никак не высказала свою позицию в этом вопросе. Вы, наверное, понимаете, что речь идёт об интересах всего казахстанского общества?

– По моему мнению, люди ещё не до конца понимают идею проекта будущего расширения компании. Думается, общественность смутило понятие модуля. Да, при модульном методе объём работ, безусловно, уменьшится. Однако компания выиграет очень много в плане экономии времени. Вы можете себе представить, чтобы всё это грандиозное строительство велось полностью на территории Тенгиза? Если бы все имеющие отношение к проекту работы осуществлялись на месте, то пришлось бы привлечь более 40 тысяч человек. При производстве всех работ непосредственно на Тенгизе увеличивается риск аварийных выбросов сернистого газа. Поэтому выгоднее, быстрее и безопаснее будет везти готовые модули с заводов и монтировать их на Тенгизе. Это позволит компании одновременно осуществлять сразу несколько работ и эффективно управлять процессом.

Специалисты компании побывали во всех регионах республики и ознакомились с их производственными мощностями. Они искали конкретные ответы на вопросы: какие компании будут заниматься производством металлоконструкций, каков их статус, какую продукцию они предлагали нам ранее, каким было её качество. Разумеется, те модули, которые можно будет изготовить в Казахстане, будут выпускаться здесь. Однако, как вы знаете, в этом проекте предусмотрены очень сложные по своей конструкции узлы. Следует признать, что для их производства казахстанские заводы не располагают ни необходимыми производственными мощностями, ни технологиями, ни средствами. Приведу один пример: нам в рамках данного проекта крайне необходимы компрессоры для перекачивания сырого газа. Так вот их не могут изготовить даже в США. Поэтому сами американцы закупают их в Италии. Именно по этой причине и мы приобретаем их в Италии.

Проект очень масштабный, в нём будет достаточно работы и для местных подрядчиков. В то время, когда проект на Кашагане то и дело приостанавливается, ПБР станет масштабным действующим проектом не только для области, но и всего Казахстана. Думаю, нет необходимости повторять, что к данному проекту будут привлечены 15 тысяч местных рабочих, что не останутся в стороне от него и другие города Казахстана.

– И всё же сроки реализации проекта, к которому приковано всеобщее внимание, пока не конкретизированы…

– Проект будущего расширения будет осуществляться поэтапно. Точно назвать сроки  начала работ очень трудно, потому что проект ещё не прошёл утверждение у других партнёров. Хочу сказать, что мы каждый доллар расходуем с согласия КазМунайГаза, Эксон Мобила и Лукарко. После того как партнёры выделят деньги, стартует начальный этап – подготовка строительных площадок, строительство подъездных дорог, складских помещений. И всё же могу с уверенностью сказать, что работы начнутся через 1,5 года после утверждения проекта партнёрами.

ГЕНПОДРЯДЧИК ЕЩЁ НЕИЗВЕСТЕН

– Сколько подрядчиков планируется привлечь к ПБР?

– ТШО работает в общей сложности с 354 подрядчиками. Для нас они только руководители материального и технического обеспечения и строительных работ. Но генеральный подрядчик ПБР пока не определён. Его должны выбрать упоминавшиеся ранее наши партнёры.

Например, генподрядчиком, руководителем проекта завода второго поколения (ЗВП) являлся PFD. На этом проекте мы потратили на казахстанское содержание 2 млрд долларов и привлекли более 200 казахстанских компаний. Мы будем учитывать полученный тогда опыт и далее развивать свой потенциал.

ПУУД – ЭТО ОТДЕЛЬНО

– Проект управления устьевым давлением является одним из составляющих ПБР?

– Нет, ПУУД – это отдельный от ПБР крупный проект. На первом этапе данного проекта были привлечены 20 казахстанских подрядчиков, которые продолжают работать и сейчас. Кроме того, казахстанские компании будут привлечены к работам по оказанию услуг и поставкам. Для завершения работ по эскизному проектированию ТШО привлекло в качестве генерального подрядчика по проектированию, материально-техническому обеспечению и управлению строительством совместное предприятие KPJV, состоящее из двух казахстанских (ТОО «КГНТ» и АО «КИНГ») и двух иностранных компаний.

«ПО ЗАРПЛАТЕ – К ПОДРЯДЧИКАМ»

– Департамент труда распространил информацию о повышении зарплаты казахстанским рабочим на Тенгизе. Имеет ли это отношение к индексации часовых тарифных ставок у ваших подрядчиков? Дело в том, что подрядчики объясняют остающуюся несколько лет без изменений низкую зарплату местных рабочих тем, что ТШО якобы не утверждает их тарифные ставки.

– Главный разговор обычно ведётся между подрядчиком и нашей компанией. Тут всё зависит от типа контракта. В действительности каждому контракту мы назначаем определённую ставку. Некоторые контракты создаются на возмездной основе. Например, рабочие подрядной компании привлечены на определённый срок с оплатой работы по определённой ставке. Если, как это было оговорено с подрядчиком, за час рабочему полагается 50 долларов, то за 4 часа мы платим ему 200 долларов и т. д. Ещё один вид контракта – скажем, подрядчик составляет договор с нашей компанией, согласно которому обязуется выполнить определённый объём работ за 3 млн долларов. В дальнейшее распределение этих денег мы уже не можем вмешиваться. Однако ТШО требует от всех своих подрядчиков создания всем работникам необходимых условий труда: это своевременное обеспечение хорошим питанием, полноценным отдыхом и т. д. Если не будут созданы такие условия, ТШО попросту отказывается от дальнейшего сотрудничества.

– Значит, со стороны компании осуществляется определённый контроль за подрядчиками?

– Я бы назвала это не контролем, а влиянием. Подрядчики хорошо знают, что ТШО не работает с проблемными компаниями. Но необходимо акцентировать внимание на таком вопросе. Мы контролируем свои взаимоотношения только с генеральным подрядчиком, а не с субподрядчиками. Главное наше требование – соблюдение трудового законодательства Казахстана. Мы проводим аудит во всех своих подрядных организациях, участвуем вместе с персоналом в их собраниях, выслушиваем мнения работников. Конечно, мы могли бы, как главный заказчик, распорядиться окончательно решить вопрос или приказать изменить то или иное решение. Но политика компании не допускает такого рода непосредственный физический контроль.

«ТЕНДЕРЫ У НАС ЧЕСТНЫЕ»

– Один из наших источников, бывший подрядчик ТШО, поделился своим мнением о проведении тендеров в Тенгизшевройле. Являясь субподрядчиком вашей компании, он пришёл к выводу, что в вопросах проведения тендеров в ТШО нет прозрачности. Например, после тендера компания отправляет короткое извещение: «по оценке тендерных предложений сообщаем, что ваша компания не является победителем данного тендера». И компании, участвовавшие в тендере, теряются в догадках, что же именно не устроило тендерную комиссию в их предложениях. Во время проведения вышеупомянутого вами аудита, по мнению вашего бывшего подрядчика, применяются «двойные стандарты». Менеджеры компании, лоббируя интересы какой-либо определённой фирмы, несмотря на вопиющие нарушения на рабочей площадке, ставят ей завышенные аудитные баллы. Оценка подрядчиков определяется, как правило, мнением лишь руководителя проекта и т. д.

– Мне кажется,это мнение простого обывателя. Вы знаете, я работаю в нефтегазовой отрасли уже более 15 лет. В первые годы своей работы я тоже допускала резкие и поспешные суждения. Когда вместо меня на должность выбрали другого, я подумала, что ему просто повезло, даже считала, что здесь что-то нечисто. Впоследствии я убедилась, что  тот человек больший профессионал, чем я. Я думаю, что нечто подобное имеет место и в данном случае.

Стоимость Проекта будущего расширения – 20 млрд долларов. Предполагаемые сроки завершения проекта 2017-2018 годы. Данный проект позволит ТШО увеличить объём добычи с 25 до 36 млн тонн нефти. В этом году ТШО готовится к осуществлению ещё двух крупных проектов. Это капитальный ремонт завода второго поколения и Проект управления устьевым давлением. Планируется также пробурить на Тенгизе три-четыре новые скважины.

ТШО придерживается процесса электронного поиска, обеспечивающего высокую степень безопасности данных. Тендерный процесс ТШО считается одним из примеров передового опыта в нефтегазовой индустрии. Мы составляем широкий перечень компаний для участия в тех или иных тендерах, куда входят и местные компании. В рассмотрении и оценке предложений от компаний участвуют специалисты ТШО. Аудит у нас – очень строгий и сложный процесс, и никто не может манипулировать им. Почему вы не привели того человека, который держит на нас обиду? Если он хочет остаться инкогнито, пусть воспользуется «горячей линией» нашей компании. Могу дать гарантию, что любое, даже анонимное сообщение не останется без проверки. А к подрядчикам в первую очередь предъявляются следующие требования: качество услуг, конкурентоспособность, соблюдение техники безопасности.

КАКАЯ ПОЛЬЗА ОТ «ИГIЛIКА»?

– ТШО вкладывает инвестиции во многие социальные проекты и широко рекламирует их. На один из них – программу «Игілік», которая в этом году близится к завершению – в общей сложности выделено 60 млн долларов. Проводится ли мониторинг эффективности, качества и целевого расходования средств по этим программам?

– Компания постоянно проводит внутренний анализ. Сейчас мы создали специальные матрицы, с помощью которых выясняем, какую пользу приносят народу финансируемые нами программы. Одним словом, проводим оценку и аудит, результаты которых будут опубликованы.

«СПРОСИТЕ У КУЛЬСАРЫГАЗА»

– На одном из консультативных советов Жылыой-ТШО, в котором принимали участие и вы, был задан очень важный для местного населения вопрос: почему всё время дорожает газ. Но никто не дал конкретного ответа на него.

– По сути дела ТШО поставляет компаниям газ по низким ценам. Хочу отметить, что с 2009 года мы не меняли цены на газ. Более того, цена на газ установлена по курсу доллара предыдущих лет – 120 тенге. Поэтому, если поставщик Кульсарыгаз, учитывая свои эксплуатационные расходы, поднимает цены, ТШО тут ни при чём. Также эти цены контролируются АРЕМом, и у нас нет желания создавать себе проблемы.

– Спасибо за беседу.

Сания ТОЙКЕН