Сегодня Freedom Holding Corp. объединяет финансовые и технологические направления в нескольких странах, однако история бизнеса Тимура Турлова началась задолго до появления международного холдинга. Еще в подростковом возрасте он начал получать практический опыт на фондовом рынке, а знания, накопленные в первые годы работы, позднее использовал при создании собственной компании — причем в условиях глобального кризиса 2008 года.

С чего начал инвестировать Тимур Турлов

С фондовым рынком на профессиональном уровне Тимур Турлов начал работать в 16 лет. Его первым работодателем стала американская инвестиционная компания World Capital Investments (WCI), где он работал в трейдерском отделе. Так самостоятельный интерес к инвестициям перерос в практическую работу: Турлов получил возможность ежедневно взаимодействовать с биржевыми инструментами и на практике изучать специфику операций с американскими ценными бумагами.

Следующий этап его карьеры начался в 2005 году, когда будущий предприниматель перешел в «Ютрейд.ру» — брокерскую структуру, связанную с Юниаструм Банком и ориентированную на работу с американским фондовым рынком. Здесь круг его задач стал заметно шире: помимо работы с ценными бумагами, он участвовал в развитии инфраструктуры, обеспечивающей клиентам доступ к биржам США. Этот опыт позволил ему глубже разобраться в устройстве брокерского бизнеса — от организации торгов до выстраивания процессов, необходимых для работы с зарубежными площадками.

Создание собственного бизнеса и выход в Казахстан

Поворотным для Тимура Турлова стал 2008 год. На фоне мирового финансового кризиса он перешел от работы по найму к собственному бизнесу и в 21 год основал Freedom Finance. Компания специализировалась на направлении, с которым Тимур Турлов уже был хорошо знаком по предыдущей работе, — предоставлении инвесторам доступа к американскому фондовому рынку.

Следующий этап роста был связан с выходом на рынок Казахстана. В начале 2010-х Турлов с семьей переехал в Алматы и начал развивать бизнес там. Этот выбор был обусловлен конкретной рыночной ситуацией: интерес к инвестиционным продуктам в Казахстане рос, при этом сам рынок оставался менее насыщенным, чем в крупных финансовых центрах.

Дополнительным фактором стали изменения в финансовом секторе. После пенсионной реформы на рынке появились квалифицированные специалисты, которых компания смогла привлечь в команду. По словам самого Тимура Турлова, именно сочетание растущего спроса и доступной профессиональной экспертизы стало основанием для выбора Казахстана.

Для молодой брокерской компании это означало возможность не только конкурировать за существующих клиентов, но и расти вместе с формирующимся рынком частных инвестиций. В результате Казахстан постепенно превратился из нового направления развития в один из ключевых рынков группы, а позднее — в площадку для расширения Freedom за пределы классического брокерского бизнеса.

Формирование холдинговой структуры и листинг на Nasdaq

По мере роста бизнеса перед Турловым встала новая задача: объединить компании, развивавшиеся в разных странах, в единую структуру. Так появился холдинг, куда вошли компании, работавшие на рынках США, Европы, Казахстана и других стран.

В 2019 году компания получила допуск к торгам на Nasdaq Capital Market, и 15 октября ее акции начали обращаться под тикером FRHC. На старте торгов одна бумага стоила $14,42. Спустя почти семь лет акции Freedom Holding Corp. торгуются примерно по $160 за бумагу, что более чем в 11 раз выше цены начала торгов на Nasdaq.

Для компании с основным операционным центром в Казахстане этот шаг был во многом нетипичным. Freedom стала первой компанией из СНГ, получившей листинг на Nasdaq. Выход на одну из крупнейших американских бирж означал не только расширение доступа к международному рынку капитала, но и работу в публичной инфраструктуре США — с требованиями Комиссии по ценным бумагам США к раскрытию информации, финансовой отчетности и корпоративным процедурам. Как строилась цифровая экосистема Freedom

После выхода на Nasdaq Freedom Holding Corp. продолжила расширяться за пределы брокерского бизнеса. Если на первом этапе группа строилась вокруг доступа клиентов к фондовому рынку, то затем к этому ядру начали добавляться банковские, страховые и другие цифровые сервисы. Постепенно отдельные направления стали складываться в экосистему, рассчитанную уже не только на финансовые операции, но и на повседневные потребительские сценарии.

Значительную роль в дальнейшем масштабировании группы сыграл Freedom Bank Kazakhstan. Через банковское направление Freedom расширила набор услуг, добавив к инвестиционному бизнесу карты, платежи, переводы, депозиты и кредитные продукты. За финансовый год, завершившийся 31 марта 2026 года, число клиентов банка выросло с 2,52 млн до 5,03 млн — почти вдвое.

Рост происходил и в других сегментах. Число клиентов брокерского направления за год увеличилось на 26% — с 683 тыс. до 858 тыс. Страховыми продуктами группы пользовались около 1,1 млн клиентов, еще 1,105 млн приходилось на другие сервисы Freedom.

Следующим этапом стало расширение экосистемы за пределы классических финансовых услуг. Центральным элементом этой модели стал Freedom SuperApp, вокруг которого группа объединяет финансовые продукты и сервисы для повседневных потребностей.

Lifestyle-направление Freedom включает сервисы, связанные с покупками, путешествиями и развлечениями. Онлайн-супермаркет Arbuz.kz развивает доставку продуктов, Aviata — туристические сервисы и продажу авиабилетов, а Freedom Ticketon — продажу билетов на концерты, спортивные, культурные и другие мероприятия. Такая модель позволяет Freedom расширять присутствие в повседневной жизни пользователя и связывать финансовые и нефинансовые направления бизнеса.

По состоянию на середину 2026 года аудитория Freedom SuperApp превысила 6 млн пользователей. При этом клиентская база всей экосистемы Freedom насчитывала более 14 млн человек, использующих различные продукты и сервисы группы.

Развитие цифровых продуктов потребовало от холдинга расширять не только набор сервисов, но и собственную инфраструктурную базу. В апреле 2025 года Freedom приобрела 100% Astel Group за $22,3 млн. Astel — казахстанский оператор телекоммуникационной инфраструктуры, работающий в сегментах спутниковой связи, передачи данных и корпоративных ИТ-решений. Сделка позволила группе получить собственную телеком-инфраструктуру и лицензии, необходимые для дальнейшего развития цифровой экосистемы.

Международное развитие Freedom в 2025–2026 годах охватило сразу несколько новых рынков. В Таджикистане группа запустила банковский бизнес, а в Грузии в ноябре 2025 года получила разрешение на создание банка. Во Франции в 2026 году компания обратилась за банковской лицензией, обозначив объем предполагаемых инвестиций в цифровую платформу на уровне около €500 млн.

В Турции группа пошла по пути приобретения действующего банковского актива. После одобрения регулятора Freedom получила возможность приобрести 99,32% Turkish Bank. Сделка должна расширить уже развивающийся в стране брокерский и инвестиционный бизнес и дополнить его банковскими продуктами.

К концу марта 2026 года масштаб группы заметно вырос и в финансовом выражении. Выручка за завершившийся финансовый год составила $2,19 млрд. Для сравнения: относительно уровня 2019 года, когда бумаги Freedom Holding Corp. начали торговаться на Nasdaq, этот показатель увеличился более чем в 26 раз.

Баланс холдинга также продолжил расти: объем активов достиг $13,2 млрд, прибавив 33% за год. Чистая прибыль увеличилась с $76,2 млн до $153,3 млн, то есть более чем вдвое.

К концу отчетного периода бизнес Freedom охватывал 22 страны, а в компаниях группы работали 11 846 человек.

Управленческие принципы Тимура Турлова

Управленческий подход Тимура Турлова формировался вместе с бизнесом. На раннем этапе он, по собственным словам, был погружен практически во все ключевые процессы — от трейдинга и продаж до маркетинга, клиентского обслуживания и обучения команды. Такой опыт позволил ему изучить устройство бизнеса изнутри еще до того, как Freedom превратилась в международную группу.

По мере роста компании модель управления менялась. Бизнес разделился на самостоятельные направления — брокерское, банковское, страховое, технологическое и lifestyle. Вместе с этим менялась и роль основателя: непосредственное участие во всех процессах постепенно уступало место работе с руководителями отдельных бизнесов и определению общего направления развития группы.

Одним из принципов, который Тимур Турлов выделяет в контексте предпринимательства, остается постоянное обучение. В условиях быстро меняющейся экономики накопленного опыта, по его мнению, недостаточно: предпринимателю приходится осваивать новые технологии, отрасли и бизнес-модели на протяжении всей профессиональной жизни. Этот подход прослеживается и в развитии самой Freedom, которая со временем вышла далеко за пределы первоначальной специализации на фондовом рынке.

Еще один принцип связан с отношением к неопределенности. В интервью 2025 года, говоря о собственном подходе к сложным решениям, Турлов сформулировал его как необходимость «идти в свой страх». В предпринимательском контексте этот принцип можно понимать как готовность браться за задачи, в которых результат нельзя гарантировать заранее, и выходить за пределы уже накопленной экспертизы.

Рост бизнеса одновременно потребовал от основателя отказаться от попытки лично контролировать каждый процесс. Вокруг отдельных направлений Freedom сформировались собственные управленческие команды, способные отвечать за развитие своих бизнесов. Для компании, работающей сразу в нескольких отраслях и юрисдикциях, распределение ответственности стало необходимым условием дальнейшего масштабирования.

В итоге управленческая модель Тимура Турлова менялась вместе с масштабом Freedom. Если на старте он был лично погружен практически во все процессы, то по мере роста бизнеса его задача смещалась к выбору новых направлений и формированию команд, способных развивать их самостоятельно. При этом два принципа — постоянная готовность учиться и выходить за пределы уже накопленного опыта — сохранялись на разных этапах его предпринимательской истории.