В Атырау -10 
Инженер из Уральска Алибек Исагалиев отказался от стабильной и хорошо оплачиваемой работы в «Тенгизшевройле», чтобы получить образование в Германии, передает Digital Business.
Позже он выиграл конкуренцию у сотен кандидатов, поработал в сфере полупроводников и устроился техническим менеджером в Hitachi Energy — одну из крупнейших мировых компаний в сфере передачи и распределения электроэнергии.
35-летний Алибек Исагалиев родом из Уральска. С детства он интересовался физикой и химией, поэтому выбрал профессию, связанную с электроэнергетикой.
После школы он поступил в Западно-Казахстанский аграрно-технический университет имени Жангир хана на специальность «электроэнергетика». До гранта ему не хватило одного балла, поэтому сначала пришлось учиться на платном отделении.
Позже Исагалиев попал в специальную трехгодичную программу британской инжиниринговой компании AMEC. По его словам, туда отбирали сильных студентов, а сама программа помогла ему увидеть, как устроена корпоративная среда, освоить базовые инженерные расчеты и подтянуть английский язык.
«Учителя говорили: “Алибек, твое место в иностранных нефтегазовых компаниях”. К этой цели и стал стремиться», — рассказал он.
После окончания вуза Алибек несколько лет работал инженером-электриком и проектировщиком в подрядных организациях нефтегазового сектора Казахстана. По его словам, это был непростой, но важный этап.
«Было сложно мириться с тем, что однокурсники работают в офисах, а я хожу по заводу и проверяю пожарную безопасность. Но это была важная школа», — отметил он.
В 2016 году Исагалиев устроился в «Тенгизшевройл». По его словам, попасть в компанию удалось после одного собеседования. Важную роль сыграли опыт работы, знание английского и срочная потребность проекта в специалистах.
В ТШО он начинал инженером по электрической дисциплине, а затем вырос до ведущего инженера. На новой позиции отвечал за управление электрической частью проектов, координацию подрядчиков и контроль технических решений.
Зарплата молодого специалиста составляла около 500 тыс. тенге, позже выросла до 650 тыс. тенге. Кроме того, были медицинская страховка, компенсация спорта и квартальные премии.
Несмотря на стабильность, Исагалиев решил уйти из компании и получить образование за рубежом.
«Отказаться от стабильной работы с высоким доходом оказалось психологически сложно. Но это было необходимо, так как всегда мечтал получить зарубежное образование», — рассказал он.
Для учебы он выбрал Технический университет Ингольштадта в Германии. По словам Алибекa, самым сложным было подтвердить диплом бакалавра, а также пройти через немецкую бюрократию.
Первое время он жил на собственные сбережения. Для получения студенческой визы, по его словам, нужно было перевести на счет немецкого банка 12 тыс. евро. Эти деньги затем выдавались частями — около 970 евро в месяц.
Во время учебы он подрабатывал проектным менеджером в Infineon Technologies — немецкой компании, занимающейся производством микросхем и полупроводников. На позицию претендовали 360 кандидатов со всего мира, а отбор состоял из двух этапов.
После трех месяцев ожидания казахстанец получил оффер с зарплатой около 85 тыс. евро в год.
В 2025 году Исагалиев решил вернуться в электроэнергетику. Сейчас он живет в городе Падерборн и работает техническим менеджером в Hitachi Energy — компании, входящей в число крупнейших мировых игроков в сфере передачи и распределения электроэнергии.
На новой должности он отвечает за планирование и координацию кросс-функциональных команд. По словам инженера, адаптация к новым проектам заняла около трех месяцев.
Алибек также отметил, что не стоит идеализировать карьеру за рубежом. По его словам, зарплаты в Германии на бумаге выглядят высокими, но после налогов остается около 70% от суммы, указанной в оффере.
При этом среди плюсов он выделяет медицинскую страховку, социальную защиту и стабильность.
«Казахстан — это быстрые и гибкие решения. США — личная инициативность и фокус на результат. Германия — системность, инженерная точность и баланс между работой и личной жизнью», — отметил Исагалиев.
По его словам, именно немецкий подход оказался ему ближе всего, поскольку позволяет работать со сложными технологическими проектами и дает устойчивый результат на длинной дистанции.