В Атырау -10 
Строительство газосепарационного комплекса (ГСК) в Атырауской области - один из ключевых индустриальных проектов страны. Вместе с началом строительных работ у жителей региона возникает главный вопрос: кто и как будет трудоустраиваться на объект. В компании «KMG PetroChem» подчёркивают, что приоритет в этом процессе отдан казахстанским специалистам, прежде всего жителям Атырауской области.
Мировая практика с локальным акцентом
Проект реализуется по EPC-модели - такой подход применяется во всём мире на крупных промышленных объектах, при котором подрядчик отвечает за инжиниринг, закупки и строительство. В случае с ГСК генеральным подрядчиком выступает международный консорциум. При этом основная часть рабочих мест создаётся для местных специалистов. В проекте ГСК этот принцип закреплён документально. Между КазМунайГазом, KMG PetroChem, EPC-подрядчиком (в лице CCIC) и Акиматом Атырауской области подписан Меморандум о взаимодействии, который представляет собой рабочую схему, где определены роли, инструменты, целевые показатели и ответственность сторон. На этапе строительства планируется создать около 3 500 временных рабочих мест – на период возведения завода. При этом не менее 90% рабочих специальностей должны составлять граждане Казахстана. Приоритет за жителями Атырауской области. Важно, что это требование касается не только головного подрядчика, но и всех его субподрядчиков.
Как будет работать система найма
На площадке ГСК сейчас ведутся свайные работы и подготовка территории под основные объекты. С началом активной фазы проекта к работам уже привлечены казахстанские специалисты - рабочие из Атырауской области, в том числе жители близлежащих населённых пунктов. На сегодняшний день на площадке задействовано более 600 человек, из них более 70% - жители Атырауской области, включая Жылыойский район.
Чтобы обеспечить реальный приоритет местных жителей, для проекта разработан понятный и прозрачный алгоритм трудоустройства населения Атырауской области.
В первую очередь компания CCIC и её субподрядчики ведут набор сотрудников из собственных баз данных, в которые входят опытные специалисты, работавшие на текущих и предыдущих проектах и проживающие в Жылыойском районе.
Если необходимых специалистов среди жителей района нет, поиск расширяется на другие районы Атырауской области. При отсутствии подходящих кандидатов и там подбор персонала проводится уже по всей территории Республики Казахстан.
Кроме того, если внутренние базы данных CCIC и её субподрядчиков не покрывают потребность в кадрах, компания направляет официальный запрос на подбор персонала в карьерный центр. Вакансии одновременно публикуются на портале enbek.kz.
Карьерный центр принимает заявки от соискателей, проводят первичный отбор и формируют списки кандидатов с подтверждённой квалификацией. В эти списки попадают реальные специалисты с конкретным опытом и навыками.
Далее список кандидатов передаются CCIC, который обязан рассматривать их в приоритетном порядке: сначала жителей Жылыойского района, затем жителей Атырауской области и только после этого соискателей из других регионов Казахстана.
После собеседований подрядчик направляет решения о приёме в карьерный центр и в KMG PetroChem - для контроля и прозрачности процесса.
Как обеспечивается контроль
Контроль за наймом выстроен так, чтобы обязательства подрядчика не оставались «на бумаге». В договорной схеме закреплена регулярная отчётность: подрядчик предоставляет еженедельные данные о числе трудоустроенных граждан Казахстана, доле местных и иностранных работников. Так на сегодняшний день доля казахстанских работников составляет около 98%, а иностранных - 2%.
Эти показатели анализируются KMG PetroChem как координатором проекта, а также выносятся на контроль КМГ и акимата. Если выявляются отклонения или систематическое невыполнение обязательств, вопрос рассматривается на уровне руководства. Нарушения фиксируются официально и могут стать предметом разбирательства.
В компании подчёркивают: имитации быть не должно. У сторон есть инструменты влияния, и несоблюдение условий может сказаться и на репутации подрядчика, и на условиях его дальнейшей работы по контракту.
Обучение - часть процесса
В KMG PetroChem отмечают, что речь идёт не только о найме, но и о развитии кадрового потенциала региона. Подрядчик берёт на себя обязательство по организации производственного обучения и инструктажей. По мере роста потребности в квалифицированной рабочей силе планируется подключать местные колледжи, запускать модули обучения, в том числе с привлечением международных экспертов. По предварительным расчётам, на этапе эксплуатации комплекса будет создано более 400 постоянных рабочих мест для подготовленных специалистов.
Таким образом, несмотря на участие международного EPC-подрядчика, проект изначально ориентирован на трудоустройство казахстанских специалистов. Главный принцип, заложенный в механизм найма - приоритет для жителей Атырауского региона и прозрачная, понятная система отбора.